Reunión mensual mes de Julio 2026 y charla "Junteki Kaizen: Por qué hacer bien las cosas ya no garantiza el futuro"
Junteki Kaizen: Por qué hacer bien las cosas ya no garantiza el futuro
Descripción de la charla
Durante décadas, las organizaciones han construido sus modelos de gestión sobre la base de la eficiencia, el control, la medición y la mejora continua. Sin embargo, en un entorno marcado por la transformación digital, la disrupción tecnológica, los cambios en las expectativas de los clientes y la aceleración de los mercados, hacer bien las cosas ya no es suficiente para garantizar la sostenibilidad futura.
Hoy, muchas organizaciones eficientes están perdiendo relevancia no porque ejecuten mal, sino porque continúan perfeccionando modelos, procesos, productos o servicios que el entorno ya dejó atrás. La eficiencia, cuando no está acompañada de adaptación estratégica, puede convertirse en una trampa.
Esta conferencia presenta el concepto de Junteki Kaizen como una evolución de la mejora continua tradicional, orientada a construir organizaciones capaces de adaptarse sin renunciar a la disciplina operativa.
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar la sesión, los asistentes podrán:
- Comprender por qué la mejora continua tradicional puede resultar insuficiente en entornos de cambio acelerado.
- Reconocer el concepto de Junteki Kaizen como un enfoque que integra eficiencia operativa, adaptación estratégica y aprendizaje organizacional.
- Identificar cómo la búsqueda excesiva de eficiencia puede convertirse en una trampa organizacional.
- Analizar señales tempranas de obsolescencia en procesos, estructuras, productos, servicios o formas de trabajo.
- Reflexionar sobre las capacidades que requieren los líderes y profesionales de proyectos para impulsar adaptación e innovación.
- Reconocer prácticas para equilibrar disciplina operativa, mejora continua y capacidad de cambio.
Facilitador
Gustavo A. Salloum S.
Autor de Junteki Kaizen
Perfil del facilitador
Gustavo A. Salloum S. es ingeniero, autor y consultor con amplia experiencia en la dirección, estructuración y ejecución de proyectos técnicos y estratégicos. Su enfoque integra planificación, gestión de riesgos, control de desempeño, liderazgo de equipos y toma de decisiones en entornos complejos.
Ha desarrollado una visión orientada a la eficiencia operativa, la adaptación organizacional y la generación de valor sostenible. Es autor del libro Junteki Kaizen, donde plantea una evolución de la mejora continua hacia modelos de gestión capaces de responder al cambio permanente.
Su trabajo se centra en ayudar a organizaciones y profesionales a ejecutar con disciplina, adaptarse con criterio y sostener su relevancia en contextos dinámicos.
